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质量成本类
组织制定产品质量目标和产品质量计划，并监控实施，通过产品或项目质量数据度量和分析，及时发现产品或项目质量问题，进行风险评估，通报给PDT和质量管理部门，提高产品或项目开发过程质量，负责IPD/IPD-CMM/IPD-HCMM/IPD-SE/IPD-PTM等流程和工程方法在产品落实，通过流程保障产品质量，负责产品质量活动的引导与审计，保证质量体系各要素在产品或项目组有效运作，产品质量回溯，协调落实解决措施，防止问题再次发生，产品工程方法研究与探索，通过严格的方法构筑产品质量，保证规格、设计与实现的一致性，最大限度地满足客户需求。
两年以上服务工程、维保、服务销售的经验，组织制定质量目标和质量计划，并监控实施，通过项目质量数据度量和分析，及时发现产品或项目质量问题，进行风险评估，通报给质量管理部门，提高项目过程质量，质量回溯，协调落实解决措施，防止问题再次发生，进行客户满意度调查，并推动各部门改进。
跟踪分析生产质量状况，组织开展质量改进，应用质量工程技术等手段，完善生产过程质量控制体系，重大质量问题的协调处理。
负责规划和制定供应链领域质量改进项目（包括采购、合同管理、订单履行、物流、计划统筹、制造等领域）的策略、目标与计划等，负责制定和落实供应链质量改进项目推进的流程、制度与项目监控系统等，主动与供应链各业务领域的项目赞助人进行沟通，帮助业务部门识别业务需求与关键项目，负责规划和制定质量改进项目团队成员的6sigma方法论的培训计划并实施，同时负责相关的培训管理工作，负责规划和制定质量改进项目的方法论的辅导工作，负责全过程监控和管理供应链各领域的质量改进项目的持续实施，解决项目执行过程中的各种冲突与问题，及时处理好与各相关利益关系人的关系，充当一个良好的项目管理者与质量改进项目的变革代言人。
负责产品线在研或交付项目管理；输出项目可视化报告，明晰项目状态，及时对问题和风险进行预警，推进按期交付，项目重大问题分析、回溯与推动解决，业务单元绩效管理和运营分析，包括业务单元组织绩效（KPI及TOP N工作）的制定、监控及改进管理，产品线、业务部门团队运作规范化推进。
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